2016年11月6日，红昌宏集团企划总监罗兴华老师走进河南许昌红昌宏分公司，对许昌分公司进行了为期3天的运营督导工作。

　　由于许昌分公司刚刚建设完工，有很多设施还需完善，所以公司发展脚步缓慢，公司体系建设不完全，各部门没有相应的员工，各种运作系统急需完善。

　　罗兴华老师在制公司制度、调整员工状态、员工培训、OA系统导入、制定工资体系等方面为许昌分公司提供了大量的支持与帮助，一丝不苟的把公司从上到下的职位、从内到外的建设与完善，悉心的进行指导，成功的为许昌分公司梳理了全面的流程与体系。细致入微的工作态度，让许昌分公司的员工对罗兴华老师产生了由衷的敬佩，同时对红昌宏更加的信任，让他们找到了归属感。

　　三天的督导工作中，罗兴华老师本着对公司负责的态度，特意走访当地排名靠前的几家装饰公司，对当地的装饰行业进行深入了解，从而制定分公司发展路线，确定了开业时间以及开业方案，根据公司整体情况协助制定了组织架构和各部门职责分配。

　　督导工作顺利结束，罗兴华老师为许昌分公司布置了改进作业，将持续关注分公司的运营情况，全面把握公司运营，保证许昌分公司尽快走上正常运作轨道。