一年之计在于春，一年的目标、发展、战略以及精神面貌也都是在这里开始。不起个好头，得不到好彩！不能将自己的目标量化起来，不将员工的心态积极性调动起来，不让企业生命的血液流淌起来，公司如何健康发展，如何让产值递增？

带着对未来的憧憬，让企业更好，更快，更健康发展。在新春刚过之际，唐山红昌宏第一个申请了红昌宏的督导服务。负责本次督导服务的钻石督导王丽娜和设计督导李军婵老师。

在为期2天的督导工作中，督导老师了解到，春节刚过不久，员工的心态还停留在春节假期中，没有及时的调整过来。

针对这一特点，两位老师主要的工作是：

1、针对公司中层和员工的问题进行梳理，细化到每个部门中层和员工的目标和方向。

2、培训市场人员的电话话术，细化到每个人的目标和方向。

3、针对设计师谈单成败的各个因素与设计师进行探讨，为设计师谈单成功提供更多方法和方式。

4、梳理和制定公司所有人的绩效标准，赏罚分明，提高员工的工作积极性。

5、梳理、制定公司管理流程、早会流程，调整员工心态。

心态的调整，工作积极性的调动，再加上优质的服务，设计细节的把控，让客户从进店开始，到谈单，签单，再到施工，完案，让客户感受星级的服务，高超的工艺，这是红昌宏的追求，也是唐山分公司对自己的要求。愿唐山分公司在新的一年里全体员工更加严格要求自己，用微笑迎接每一位客户，为客户带来全新的感受！让公司的业绩在2018有更大的提升空间！