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北京红昌宏·装企1+1双向模式解析会vs西点训练营第三期 圆满收官

红昌宏 发布时间:2016-11-01 10:10:55

  红昌宏建筑装饰集团装企1+1双向模式解析会vs西点训练营第三期于2016年10月29日在湖北襄阳正式启动。

  红昌宏建筑装饰集团成立于2000年,经过十六年行业不断的积累与探索,现以成为引领行业发展的大型建筑装饰集团,旗下拥有红昌宏建筑装饰、红昌宏建筑装饰设计院、盛世家博、家博易尚、家博美平方五大品牌。这五大品牌彼此间相互协作又独立运营,形成品牌化,专业化,产业化装饰集团。“装企1+1双向盈利模式”是2010年陈义红老师结合红昌宏优势资源以及16年的设施工领域项目经验积淀而研发,项目落地六年,取得非常好的市场效应。


  本次活动商业模式教父陈义红老师亲自进行模式运作精讲,董事长黄祝清先生分享模式运作经验与成果,集团专业导师培训授课,同时让学员亲身体验创新商业模式的成功运作,吸取企业运营管理经验。各地加盟商、装饰企业家、设计师、管理人员等慕名而来,学习装企创新模式理念、模式运作方法、企业管理、工程管理等多门课程。


  同时,本次活动的亮点“VR+装修”创新营销模式,让到场学员们震撼,用科技与装修结合,带来超高产值,再一次诠释了创新在行业市场中的重要性,让学员们学会创新,不墨守成规,为企业打破当前经济壁垒上了一堂具有开悟性质的“心灵课程”。

  红昌宏1+1双向盈利模式VS西点训练营第三期于10月29号正式开始,上午,督导老师带领来自全国各地的企业家们参观了别墅的施工工地及红星国际近4000平米的店面,进行了《VR 家装虚拟现实体验》店销观摩体验,了解科技与装修结合的创新营销模式。



  10月29日下午,第一堂课程是由陈义红老师亲自为大家带来双向盈利模式解析,针对增长点(品牌、荣誉、团队、规模、定位),内部市场化(设计费、施工费、主材费、管理费、软装配饰费),盈利模式(营销+设计费,销售+施工费+主材),报价模式(套内标准配置、升级包、造型、减项)资源整合(主材、辅材、家具)等方面进行了全方位详细的讲解。


  10月30日上午,陈忠老师率先先为大家带来《打造装企执行力系统》,其中主要内容有:什么是执行力、执行力在不同层面的体现、影响个人执行力的因素、如何责任到位、如何检查到位、如何激励到位以及家装事业部执行力系统的建设等,在装企执行力方面多维度的解析执行力系统的重要性与具体运作实操方式。


  第二堂课由陈义红老师继续为大家带来《高效的店面管理》,针对简单管理、高效签单(签单、谈单、客流、消单管控、签单周期、流程与制度等方面进行了全面的讲解,对企业发展中所面对的店面管理方面问题指出了有效的应对与解决办法。


  10月30日下午,由红昌宏集团企划总监罗兴华老师为大家带来了《以一敌五网销决胜攻略》,对于家装如何开展网络营销、网络营销细分的三个岗位(竞价,优化,推广)及初级网络营销的攻略做出了详细的讲解。


  导师讲课结束后,迎来了这次活动的不高潮,经过双向盈利模式解析、创新科技营销模式观摩体验、各种营销、管理等课程学习,学员们对红昌宏集团更加认可,更是与红昌宏进行现场签约,达成合作,共同发展。



  活动取得圆满成功,来自全国各地的学员们均有不同收获,充分了解“装企1+1双向盈利模式”的要点与运作方式,懂得改革创新,跟随时代的脚步,同时对红昌宏集团有了更加深刻的认识,更加坚定了对红昌宏的信任,更加支持红昌宏集团的发展,与红昌宏合作共赢,共谋发展,打造“装企1+1双向盈利模式”共同体。

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