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红昌宏督导服务万里行之汉川纪实

红昌宏 发布时间:2019-01-09 11:11:22
新年伊始,正是制定和规划2019年发展目标的特殊日子。检讨2018年年初制定的营销规划,对行业、市场、渠道、客户、自己的团队以及公司内部管理体制做进一步的调整和修正,以期打造一个精彩的2019年开门红。带着这个期许,刘总申请了红昌宏集团的督导服务,请督导总监张健国老师来汉川。帮助汉川红昌宏检验其中的不足。

张老师在为期3天的督导工作中的主要工作是:


根据公司的现状做出内部变革的分配和调整。


与刘总共同完成组织变革分配机制的设计与确立。


针对汉川市场马上到来的装修旺季。提前做好岁末年初的活动策划方案,运用新营销来开启2019年新营销模式的落地。



变革不是一蹴而就的,它需要仔细推演与研究,同时,也要通过实践的检验。不能落地的变革只能是纸上谈兵。而对于新营销则更侧重与活动的策略、亮点、手段以及每个阶段是否能够跟进,并保证有力执行。这些也都是张老师给汉川红昌宏留下的督导作业,张老师也表示会时时与刘总沟通,确保活动的开展。

作为2019年红昌宏集团的第一场督导服务,我们预祝汉川红昌宏旗开得胜,马到成功,事业更上一层楼!



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