红昌宏建筑装饰集团装企1+1双向模式解析会vs西点训练营第二期于2016年9月18日在湖北襄阳正式启动。

　　红昌宏建筑装饰集团成立于2000年，经过十六年行业不断的积累与探索，现以成为引领行业发展的大型建筑装饰集团，旗下拥有红昌宏建筑装饰、红昌宏建筑装饰设计院、盛世家博、家博易尚、家博美平方五大品牌。这五大品牌彼此间相互协作又独立运营，形成品牌化，专业化，产业化装饰集团。“装企1+1双向盈利模式”是2010年陈义红老师结合红昌宏优势资源以及16年的设施工领域项目经验积淀而研发，项目落地六年，取得非常好的市场效应。

　　本次活动商业模式教父陈义红老师亲自进行模式运作精讲，董事长黄祝清先生分享模式运作经验与成果，集团专业导师培训授课，同时让学员亲身体验创新商业模式的成功运作，吸取企业运营管理经验。各地加盟商、装饰企业家、设计师、管理人员等慕名而来，学习装企创新模式理念、模式运作方法、企业管理、工程管理等多门课程。

　　18日上午，督导老师带领来自全国各地对双向模式感兴趣的企业家参观盛世家博，针对工艺屋，材料屋，主材产品屋进行参观并讲解，对设计师工作室模式进行了详细的说明并参观。

　　18日上午第二站，导师带领来自全国各地对双向模式感兴趣的企业家参观别墅工地，针对施工工艺进行参观。

　　下午是营销专场，首先是红昌宏集团督导杨老师给大家解析了《风生水起》店销活动方案，及6+1快速签单系统。之后是北京督导于老师为全国各地企业家解密大客户谈单技巧，以自身丰富经验讲解如何拿下高端客户。

　　晚上是红昌宏西点训练工程专场，张世虎督导老师给我们讲解了匠心工程，针对工地的施工工艺做了详细的讲解及分析。随后张洪清老师给我们讲解了怎样做工地的回单客户及工程营销模式。

　　19日上午，商业模式教父陈义红老师为大家分享平台思维下的转型，针对营销、设计、施工、产品、配饰、服务等方面进行分项解析，对互联网家装的形态、互联网营销、互联网家装的体系建设进行讲解。

　　陈义红老师讲解了装企1+1双向盈利模式如何运作，并教授企业如何定位和分析装饰企业遇到的问题，分享企业在平台思维下如何转型，另外对互联网营销下进行对家装的分析。

　　19日下午，集团企划总监罗兴华老师针对免费装修策划、执行、免费装修如何从概念落到实处、客户对它的接受度及深远影响力进行了详细的解析。红昌宏集团通过策划实施免费装修每场能带来2000万左右的现金流，让现场参会企业家们叹为观止。

　　19日下午第二堂课：董事长黄祝清先生以自身丰富经验向与会学员们讲述如何展开公装业务，并通过对招投标、财物、工程质量与施工安全等方面的剖析向大家诠释公装模型如何决胜未来，通过市场分析讲述企业如何从小做大。

　　晚间，商业模式教父陈老师为大家分享企业老板如何做好管理与执行，针对企业成本，企业内耗，企业如何走出灾难，企业管理7大法则，企业执行力进行全面解析指导。

　　20日上午是设计专场，红昌宏集团宋高林老师针对设计动态静态空间区分怎样去做规划及平面布局，应避免什么样的问题进行了详细的讲解，对空间环境，采光问题，精神需求(安全，舒适，隐私，荣誉，尊重，追寻)，风水格局进行分项解析.

　　活动期间数家企业对装企1+1双向盈利模式有着浓厚的兴趣，经过各位导师的讲解，成功学习到企业运作知识，茅塞顿开，表示装企1+1双向盈利模式让他们看到了希望，希望与红昌宏建筑装饰开展合作并进行现场签约加盟。

　　现场签约加盟

　　截至2016年9月20日下午，红昌宏装企1+1双向模式解析会vs西点训练营第二期已完美落幕来自全国各地的加盟商、建筑装饰企业家、设计师、高层管理人员等均有不同的收获，董事长黄祝清先生亲自分享创新商业模式的运作经验与成果，逐层剖析，使学员们醍醐灌顶，陈义红老师由内而外、从大到小的讲解装饰企业各方面的运营管理知识及发展方向，红昌宏集团导师们尽心竭力为到场的每一位学员悉心教导，让他们学到了以往从未接触过的企业运营管理知识，不虚此行的同时，享受着满载而归的喜悦。

　　合影照

　　此次活动的圆满成功，标志着红昌宏建筑装饰集团成立至今的一个飞跃，是集团发展过程中的里程碑。十六年砥砺耕耘，造就了一个又一个神话，创新的商业模式，优秀的管理导师，专业的设计团队，强大的核心凝聚力，无私的奉献精神，让企业走过一个又一个春秋，迈过一个又一个台阶。

　　红昌宏，一直在努力，从未停止。